以下是六項提升領導技巧的建議

文／艾琳．錢德勒 

往前踏出一步，擔任同濟會領導會職並不像您想像的那麼難！無論是考慮在貴會、區總會，甚或國際層級出任會職，我們已為您彙集一些有用的建議，包含多年來兩位真正專家──國際同濟會世界總會執行長史丹．索德斯壯及候任執行長保羅．帕拉佐羅──在國際同濟雜誌上提供的建議。

一、評估您的領導優勢與目標

「許多（同濟會員）運用的領導特質，是他們原已擁有並運用在適合他們的角色上的特質。許多人即便過去沒擔任過正式職務，也是這麼做。」── 史丹．索德斯壯

成為領導者有許多不同的方式。尋找自己理想中的領導者類型時，可以藉他人為榜樣。但同樣重要的是內省。您的熱情在哪裡？什麼事情激勵您向前？您具有哪些領導技能？過去擔任過的領導職務並非必要條件── 每個人都是從某個地方開始！也許您從育兒之中學得耐心，從工作中學得組織能力，從嗜好中學得毅力。思考這些技能可以如何發揮在同濟會中。

二、參加同濟會年會，閱讀國際同濟快訊，關注部落格發文

「（年會）將讓您體驗精神並發展想法。」── 保羅．帕拉佐羅

同濟會的區年會與世界年會，讓您有機會遇到更多領導模範，聆聽專家意見，並跟會兄會姐分享他們的高效專案。會議、對話及充滿活力的氛圍中，您很可能將帶回許多新想法，用在貴會之中。

您還可以在國際同濟會部落格（kiwanis.org）、國際同濟快訊（KI Update）及同濟會社群媒體帳號裡尋找靈感。部落格刊載同濟會大幅改變人群生活的故事。國際同濟快訊每月將這些故事的重點直接傳送到您的電子郵件信箱。臉書、Instagram及X（過去稱為推特）上的同濟會帳號，分享曾登上新聞的分會專案故事。您永遠不知道何時會發現適合貴會的完美專案。

三、認識您的社區

「我們要結束陳舊活動，開展一些對社區更有幫助的新方向。在同濟會的世界裡，『服務需連結在地社區』是關鍵句。」 ── 保羅．帕拉佐羅

身為服務領袖，意味著運用您的能力，以最有益的方式貢獻社區。貴會可能有許多持續進行的專案，以及新專案想法，但被服務的對象有哪些實際需求呢？這些需求是否隨著時間改變？跟他們聊一聊，進一步了解！

認識社區領袖也為潛在夥伴關係打開大門，可以讓您的專案更有影響力。成為領袖的好方法之一，就是跟有能力、有資源的人建立連結，他們可以提升貴會的潛力。

四、認識貴會的會兄會姐

「領導所牽涉的，不只是您的內在特質，還有圍繞在您周圍的人。在國際同濟會裡，我們強調這是成為組織領袖的會員應具備的最重要特質之一。」── 史丹．索德斯壯

領導不表示您要親自完成所有事情。領袖將有能的團隊聚集在自己周圍，可以填補他們在知識、專業與資源上的不足。進一步認識周遭會兄會姐的長才，開始建立您的支持團隊。

進一步認識貴會，也會增加同濟會裡的樂趣及友誼。甚至可能會建立起長久的友誼！

五、培養您的溝通技巧

「無論貴會會務目前是上軌道還是努力中，請挺身而出擔任領袖，因為您的想法可能幫忙扭轉局面。同濟會是協助領袖追尋未來願景的分會共同體。」──保羅．帕拉佐羅

您擁有新專案點子，還是對貴會的未來有任何願景嗎？您得先傳遞訊息，啟發其他會兄會姐，才可能實現這些目標。倘若您能訴求他們的熱情與興趣，就有可能打動他們採取行動。

謹記，溝通是個雙向道──聆聽與訴說同樣重要。其他人的想法與點子將能協助您修正完善最初的願景。

六、面向未來

「領袖的定義一直在變動。挑戰也許出其不意，甚至前所未有，迎接挑戰的往往是能屈能伸的領袖。」── 史丹．索德斯壯

攀登同濟會領袖階梯而上時，要準備好順應社區、貴會與區總會需求的改變，調整您的目標與專案內容。同時透過成為他人的導師與領導模範，來回饋您獲得的協助。領導的關鍵之一，就是幫助您身後的其他人爬上領袖階梯。

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